一、兩極分化，發展不均橫。
 
  在調研走訪中，我市多數律師事務所都能認識到，律師事務所要保持穩定和持續地發展，文化的建設和發展戰略以及律師所的管理具有同等重要的作用。但在實際的文化建設工作中，卻只有極少數的律師事務所能重視此項工作的開展。有些新成立的律師事務所或者規模不大的律師事務所根本沒有進行律師事務所文化建設方面的行動，這些律師事務所片面的認為，律師事務所的文化建設是律師事務所發展高級階段的行為，新成立的所和規模小的所沒必要搞什么文化建設，只要多辦案多掙錢就足夠了。還有的律師事務所律師認為，律師事務所的文化建設是律師事務所主任和合伙人的事情，和普通律師沒什么關系等等。
 
觀念陳舊，認識存在誤區。有些律師事務所的負責人和律師對律師事務所的文化建設在認識上還存在一些問題，對它的認識存在片面、機械、僵化的現象，對律師事務所的文化建設還有一些誤區，這些誤區總體來說有幾種情況。
 
（一）、是把律師事務所的宣傳語和口號當作律師所的文化。有的律師事務所，為了加強本所的文化建設，特意設計了廣告宣傳用語，和一些比較時髦的標語口號，作為自己的宣傳工具。當你走進這些律師事務所，就會發現從走廊、辦公室、接待室到會議室的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“仗義執言”、“以身護法”還有“拼搏”、“奉獻”等等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本律師事務所的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體律師中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本律師事務所的特色，恐怕連事務所的決策者本身都說不清楚。這是把律師事務所文化建設空泛化、形式化、口號化的典型現象。
 
（二）、是把文化娛樂活動當成律師的文化，把制定娛樂活動方案當成律師事務所文化建設。有的律師所把律師事務所文化看成是唱歌、跳舞、打球和野游。這類的活動是增加凝聚力的方法，也應當說是文化活動，但是它決不是文化建設活動。
 
（三）、是把律師事務所的制度建設理解為文化建設。律師事務所的規范化建設，是事務所管理的重要內容。建立完善的規章制度和規范律師的辦案行為，是對律師事務所建設的起碼要求。很多律師事務所都在不斷的完善律師事務所的規范化管理。但是遺憾的是很多律師事務所的管理者和律師，卻錯誤的把這類的活動都看作是律師事務所的文化建設。
 
二、現階段發展和培育律師事務所文化建設具有重要的現實意義和深遠的歷史意義
 
（一）律師事務所文化建設是增強團隊精神，發揮律師事務所整體功能的需要 。律師事務所文化建設將有利于團隊意識、協作精神的培養，有利于增強事務所凝聚力，有利于律師事務所機構品牌的塑造。社會經濟的迅猛發展，對律師服務業提出了更高的要求。建立現代化的品牌律師事務所單靠部分律師的個人奮斗是遠遠不夠的，必須是律師事務所整體的、有組織的、自覺的行動。而這樣的行動必須靠作為事務所發展的精神支柱，事務所文化將事務所每一個成員凝聚成一個整體，以塑造自己的品牌。
 
（二）加強律師事務所文化建設，是培育并提升律師事務所核心競爭力的需要 。律師事務所文化、理念、倫理是最深層次的核心競爭力，是律師事務所的生命之源。作為律師事務所文化、理念和倫理的核心內容，律師事務所共有價值觀的建立對律師事務所核心競爭力的形成和增強具有決定性意義。律師事務所的共有價值觀規定了律師事務所該干什么、朝什么方向發展、怎樣產生更高的效益、什么是律師事務所及其成員干得好與壞的評價標準，總之，它是律師事務所生存與發展的行動指南。同時，一個有著共同價值取向的事務所，必能夠對其員工和客戶傾注最深切關懷，其員工在充分獲得自身發展、實現自身價值的同時，必將更加忠實于律師事務所的集體事業和未來發展；其客戶在獲得律師事務所最優質服務的同時也必將進一步強化對律師事務所的認同感和忠誠度，律師事務所由此獲得更優良的信譽和公眾形象，而這一切正是律師事務所最強大、最核心的競爭力所在。
 
（三）律師事務所文化建設，是提升服務質量和經營能力，塑造“精品”事務所的需要。 卓越的服務質量和強大的經營能力，是律師事務所品牌得以創立、保持、發展的直接推動力。僅靠廣告宣傳等營銷手段所造成的一時的轟動效應，而無內在優秀的服務品質，這種所謂的“名牌”終將曇花一現；雖有卓越的內在品質，但缺乏相應的經營能力，在服務多樣化、競爭激烈化、需求品牌化的今天，也難以在競爭中獲勝。只有二者同時具備，律師事務所品牌的創立、保持和發展才成為可能。不斷創新的律師事務所文化，是律師事務所不斷提高服務質量、保持強大經營能力的原動力，而律師事務所品牌的背后必然是積極、創新的文化支持。不斷創新、積極進取的律師事務所文化的導入，必將為律師事務所服務品質的提升奠定堅實的基礎。律師事務所的經營能力，包括把握市場導向、開拓市場、創造市場的能力，更是依賴于以律師事務所文化為依托的正確的經營理念，以及由律師事務所先進文化培育的整體的創新能力。
 
（四）律師事務所文化建設是實施人本管理，推行人才戰略的需要 。律師事務所存在和發展的目的在于滿足社會對法律服務不斷增長的需求，同時也是律師創業，實現和發展自身價值的平臺。律師事務所的經營和管理，也必須依靠集體的參與，才能產生源源不斷的經營智慧和管理思想。從這些基本觀念出發，律師事務所須實行人本管理，將尊重人、激發人的熱情作為其管理思想的核心，使員工們的心與律師事務所融為一體，集中每個人的智慧和力量，實現律師事務所管理的高水平、高效率。律師事務所文化的基本內涵，是以人為中心，在律師事務所內部形成共同的價值觀念、事業理念、道德規范、思想情操等精神財富。要把律師的個體化、分散化行動組合成協調有機的群體行動，單靠規章制度是乏力的，而統一的理念、追求和精神，即律師事務所文化，已成為事業成功的核心問題。
 
發展和培育律師文化，對于踐行“三個代表”的重要思想，堅持社會主義文化的前進方向，樹立社會主義法治理念，豐富社會主義法律文化的內涵，認真履行律師的職業使命，提高律師的綜合素質，打造律師行業品牌，提升律師的文化品位，提高律師的社會公信力具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。
 
三、立足律師事業，推進律師事務所文化建設健康發展
 
律師事務所文化建設是以人為中心、在律師所建設及律師隊伍成長過程中逐步形成的，能夠增強律所凝聚力、創造力、持久力的各種精神、道德、信念、環境、職能等因素的總和。主要指價值取向、職業操守、行為方式和生活信念等等，還包含律師所工作理念、專業品牌、團隊精神、協作意識。如何搞好律師事務所文化建設，大致來講，包括以下幾個方面：
 
（一）結合本所特點，科學地確定事務所文化的內容。
 
     律師事務所確立所文化內容時，應根據事務所的發展規劃與發展階段，事務所管理現狀及人力資源狀況等因素，從基本規章制度中高度抽象和提煉，從而確立自己特有的文化，并以此作為事務所發展的精神支持。
 
（二）建立律師事務所管理文化。
 
事務所管理文化包括律師必須遵守的法律、法規、行為規范以及律師事務所用以激勵律師的各種方式方法。律師管理的各項法規，律師所的各項規章制度，是保障律師依法執行職務、勤政廉潔的必要手段。除了用必要的規章制度進行管理之外，更重要的是通過價值觀的引導，通過對人的信任和激勵，去培養律師良好的自我控制意識和自我控制行為，強化律師自覺守法守紀的意識。
 
（三）充分發揮事務所領導人和管理層的宣傳、示范作用。
 
事務所文化確立下來就應在所內部灌輸事務所文化。律師事務所的領導人和合伙人的一項重要工作就是要言傳身教、身體力行灌輸律師事務所的文化，做律師事務所文化的“傳教士”，使全體員工認同律師事務所文化，使其在工作中能思想統一地按所要求去做，從而形成合力。道理很簡單，思想如果不統一，律師事務所是做不成功的。比如有些律師事務所就規定，合伙人定期要給所內年輕律師授課。還有些律師事務所也建立了定期培訓制度，這些制度在提高律師業務素質的同時，合伙人也潛移默化地把本所的理念、文化灌輸給了年輕律師，這對律師事務所的文化建設將起到很大的促進作用。
 
（四）注意多層次、多角度、多方面，靈活科學地建立事務所文化。
 
律師事務所文化本身是一個抽象的概念，塑造律師事務所文化總是通過一定的“載體”來完成，事務所文化建設的渠道和載體要豐富、有效。要科學的、靈活的、因地制宜地選擇好這種文化“載體”例如：設立網頁、注冊域名、創立所訓，創辦所刊，佩帶所徽，對外對內進行事務所文化宣傳；樹立先進典型，并進行廣泛的宣傳，以榜樣的力量感召本所成員；堅持開展理論、業務探討，能夠在所內形成互相溝通、互相交流、互相合作、互相促進的氛圍；開展豐富多彩的文體活動，能夠活躍所內氣氛；調整所內成員的人際關系，形成團體意識等等。
 
（五）事務所文化的形成是一個長期的過程，要與時俱進。
 
律師事務所文化的建設不是一勞永逸的，律師事業要適應社會的進步而不斷發展，律師事務所文化就必須緊跟時代步伐而不斷進步、豐富、更新和升華。這就要求律師事務所以開放的心態，積極接受新生事物，及時捕捉社會發展進步的信息，調整律所發展的思維模式，使得本所的文化不斷推陳出新。
 
律師事務所的文化是一支無形的手，律師事務所的管理者就是要把這支無形的手，變成一支有形的手。這種無形變有形的活動過程，就是律師事務所的文化建設。律師事務所文化建設要求律師事務所和廣大律師要以開放的心態，積極接受新生事物，及時捕捉社會發展進步的信息，使得文化建設始終服務于總價值目標的實現，為發揮律師的社會作用，促進依法治國和建設新型和諧社會提供堅實、長久的原動力。